2017年是國家深化供給側結構性改革、部署推動醫藥產業創新升級、新一輪東北振興政策紅利集中釋放的關鍵之年，高新區以此為契機堅持以項目服務為核心，完善工作體制機制，提出抓早、抓細、抓嚴、抓實，推動重點項目特別是一批新項目順利開復工，發起項目建設新攻勢。

　　超前部署抓“早”。高新區從2016年四季度開始，克服年底該歇歇的心理，著手安排部署推進2017年重點項目工作，制定了《全員招商服務項目一體化體系實施方案》，多次召開重點項目專題辦公會議，對2017年計劃開工的重點項目進行逐項梳理分析，并就推進工作中存在的用地、規劃設計、前置審批、拆遷、環評等實際問題，與相關部門現場對接，及時有效地解決困難。對重點在談項目，區級領導推進，幫助解決問題，堅定企業投資信心，確保項目引得進、落得下。職能部門提前介入，保證項目前置要件依法合規，審批流程快速辦理，推進項目建設規劃、設計等前期準備工作，并與14個重點項目部門簽訂了項目開工責任狀。

　　建立項目協調制抓“細”。目前，高新區共梳理出14個4月份前計劃新開工項目，33個億元以上重點項目，爭取年內全面開復工建設，并分別列出項目清單，明確每個項目推進責任部門。各責任部門對照項目清單，逐個項目建立專人負責制，實行“領辦、幫辦、***”服務方式，掌握整個項目建設進度，投產運營情況，幫助企業了解相關審批流程，協助企業辦理相關手續及報送相關材料，全面跟蹤并及時協調解決項目落地和后續中遇到的矛盾和問題，一包到底。并根據新開工項目排出時間表、路線圖，緊盯節點目標，逐步推進，加快項目建設進度。

　　推行限時辦結制抓“實”。高新區采取每周召開項目調度會的形式，明確任務分工，集中各職能部門力量，全力推進項目開工建設。實行全員招商服務項目一體化工作機制，將責任落實到個人，充分發揮職能作用，建立項目協調、首問負責、限時辦結等工作制度。健全領導分包、工期倒排、定期調度、督查倒逼、激勵獎懲的工作推進機制，從項目簽約落地到投產達產全程跟蹤服務。大力推進放管服制度改革，想方設法簡化手續辦理流程，減輕企業負擔，提高辦事效率，為企業爭取有關優惠政策。

　　嚴格督查抓“嚴”。高新區堅持強化督查與嚴格監察相結合，一手抓督查、保進度；一手抓問責、促規范。在日常檢查中發現服務措施不到位，相關責任未落實的部門，追究其第一責任人和具體責任人責任。采取不定期抽查、定期檢查和督查的方式，對服務項目工作展開評價。建立評價結果通報制度，評價結果在全區范圍內進行通報，通報結果作為績效考核的評價依據。