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【本溪日報】厚積，一路奔跑見繁花——遼寧藥聯制藥有限公司在高新區迅速發展的故事

來源：發布時間：2022-06-15 13:58:49 瀏覽次數：次

這是一個曾令外界驚嘆并且不禁為之鼓掌喝彩的消息：

2012年，剛剛成立4個年頭的遼寧藥聯制藥有限公司，在本溪高新區建成投產僅一年，便憑借著其在國內獨家上市、在國際上獨家仿制的一種產品——目前國際公認的理想功能型補鉀制劑“門冬氨酸鉀”，使得企業當年的銷售額輕松地突破了億元大關。

一時之間，來自行業內外的肯定聲與贊許聲響成一片。喝彩之余，人們也不由得發出感嘆：“遼寧藥聯制藥有限公司之所以能夠在‘專精特新’這條發展之路上一鳴驚人，想來，企業上下必定是經過了漫長的積淀、持之以恒的鉆研，加之腳踏實地的攻堅克難。”

的確，這世界上沒有輕而易舉的成功，追根溯源不過是持續地積蓄潛能過后的水到渠成。恰若那有趣的“尖毛草定律”所講：在生長期的前半年里，尖毛草似乎并不急于在眾草當中“冒尖”，反倒是不動聲色地積聚力量、努力地扎根土壤，待雨季到來時，只短短幾天，它便快速地長成一道道近兩米的綠色“高墻”。

再看遼寧藥聯制藥有限公司的一路發展也是這樣，從小微企業，到火炬計劃企業、專精特新企業、高新技術企業、省級技術企業中心、專業技術創新中心……每一次突破、每一次躍升、每一次強勢成長，某種意義上也很好地反映出一個的道理：所謂奇跡，始終離不開腳踏實地的努力。

成功是多年積累后的水到渠成

這個初夏，一連數日的降雨使得天氣變得分外涼爽。細嗅著雨后綠植與泥土散發出的特殊芳香，記者來到高新區香槐路122A——遼寧藥聯制藥有限公司扎根發展的地方。

走進偌大的廠區，外部環境雖然沒有華麗的裝飾，也看不到現代風格元素的加持，但呈現眼前的廠房、辦公樓以及研發樓等，給人的感覺是樸實實用與布局合理。遼寧藥聯制藥有限公司黨總支書記、總經理于洋告訴記者：“從企業的角度來看，我們注重的并不是廠區外觀能夠帶給來訪者多大的視覺沖擊，而是要把重心放在建設企業內部的生產環境上——制藥的設備一定要先進、生產藥品的車間環境一定要優質。因為，這些都是助力企業生產出實現其跨步發展的硬核產品的關鍵。”

產品好，企業的發展勢頭才會強勁。這是遼寧藥聯制藥有限公司創立至今一直遵循的發展觀念。秉承著這樣的觀念，讓該企業堅持厚積薄發，從名不見經傳逐漸蜚聲業內。談及這一過程，總經理于洋也回憶起企業創立之前那長達18年的積累與鋪墊：“20世紀80年代，沈陽藥科大學時稱‘沈陽藥學院’，我是該校1985級的畢業生，畢業后留校先后擔任基礎部團總支書記、制藥系團總支書記。1990年，為實現個人理想，我選擇走出校園，進入了多家大型企業，從事起醫藥研發管理及銷售工作。在沈陽工作期間，我在弟弟與幾名沈陽藥學院畢業生共同創辦的企業里任職高管，當時，企業以研發、銷售為主，產品則以委托生產的形式交給其他藥廠代工。到了2008年，此前的積累已為企業選址建廠實施自主生產做出了良好鋪墊，正是那年，當遼寧省將舉全省之力在本溪高新區建設藥都的消息傳來時，我們也毫不猶豫地把目光鎖定在地理位置優越、各項政策利好的本溪。”

2008年5月12日，集藥品生產、研發和經營于一體的綜合性醫藥企業——遼寧藥聯制藥有限公司在本溪高新區正式創立。令于洋難忘的是，自從建廠，高新區政府為企業提供的一系列服務便一直走在前端，特別是與藥企有關的審批及一站式便捷服務等，切實為企業辦事減少了一定的流程、節省了一定的時間。不僅如此，于洋還對記者講：“許多扶持政策出臺以后，高新區政府也在征求企業意見，站在服務企業的角度與企業家探討交流。另外，企業在發展過程中遇到共性困難時，都會在高新區的幫助下找到一套解決方案。”

有了背后這座城市的鼎力相助，企業也能夠全身心地抓生產、搞科研、跑市場。在遼寧藥聯制藥有限公司，門冬氨酸鉀系列產品是該企業的明星產品，也是2019年遼寧省中小企業“專精特新”產品，主要用于替代早期的氯化鉀，補充人體電解質。事實上，早在20世紀90年代中后期，注重對市場進行分析的藥聯創業團隊，就已經敏銳地發現了在國內醫療市場上人們對于補鉀有著很大的需求，根據這樣的情況，團隊經深入調研和細致分析后認為，如果能夠搶占十分之一的市場，那么新藥產品的發展前景將非常可觀。后來，經過藥物篩選、藥學研究、臨床前研究、臨床研究、審批與上市……2010年，由遼寧藥聯制藥有限公司在國內獨家開發出的門冬氨酸鉀成為藥都始建之初真正意義上的新藥；2011年，小容量注射劑門冬氨酸鉀獲得國家食品藥品監督管理局新版《藥品GMP證書》，這也使得該企業成為東北地區制藥行業首家獲得新版證書的企業；2013年，門冬氨酸鉀針劑的姊妹產品——更加方便患者服用的門冬氨酸鉀片劑，獲得新藥證書。

好產品自然有好市場。一組來自市場的數據，也記錄下遼寧藥聯制藥有限公司門冬氨酸鉀系列產品的熱銷情況：2012年，門冬氨酸鉀注射劑在本溪高新區投產僅一年，銷售額便輕松過億；2015年，門冬氨酸鉀產品為遼寧藥聯制藥實現收入3.63億元；最近幾年，遼寧藥聯制藥有限公司的門冬氨酸鉀產品銷量最高時，銷售額達6.8億元。

方向是比速度更為重要的追求

古語有言：“功不唐捐。”意為：努力，必然是有所回報的。

當然，此言成立也有前提，那便是“找準方向”。

對于企業的發展來說，方向一如海上燈塔，它用自己永不熄滅的亮光，為來往的船只清晰地指引著航向。也正是有了明確的方向，才使得企業人能夠更為精準地發力，進而推動企業實現跳躍式成長。

在遼寧藥聯制藥有限公司，充分地考慮市場形勢和發展現狀、趨勢等，以更能體現自身特色的差異化產品促使企業搶抓機遇，并且長久地立足市場，是該企業一直以來的目標之一。不過，要想讓企業從站得更穩到跳得更高，科學的管理制度、完善的基礎設備設施、較強的產品自主研發能力，以及高素質的員工隊伍等，都是推動其實現跨越式發展的關鍵性要素。

作為企業的高層管理者，于洋深知，科學的管理手段是促進企業全面發展的基礎。因此，在遼寧藥聯制藥有限公司的發展過程中，通過在保質量、控成本、引人才、促創新等方面采取多項行之有效的管理措施，既助力了企業在醫藥行業的高跳快跑，同時也為本溪市的經濟發展做出突出貢獻——多次被評為本溪市納稅明星企業。

基礎決定高度。在競爭激烈的醫藥領域，憑借過硬的基礎榮登領軍企業寶座的遼寧藥聯制藥有限公司，在發展之路上，走得從容、行得篤定。即便是當下已經位居行業前列，但藥聯人始終不忘：“守業更比創業難，沒有跨越式的發展，便是止步不前。”為了增強企業的核心競爭力，遼寧藥聯制藥在科技創新及產品研發方面的投入一直未松勁，他們把產品的創新同開拓市場緊密地結合到一起，通過不斷地提高研發和創新能力，使得企業形成了立項一批、在研一批、生產一批的良好態勢。對此，于洋表示：“研發是助推制藥企業發展的重頭戲。未來，我們還將繼續加大對創新藥物的研發投入，并與國內外多家知名科研機構、院校開展產學研合作，提升研發能力，為企業的后續發展不斷注入新的強勁發展動力。”

近年來，隨著遼寧藥聯制藥的銷售業績持續飆升，以加快技術改造步伐、增加產能促進企業進一步發展顯得十分必要。于是，該企業在原有兩條水針生產線的基礎上，又投資建設了新的生產線，其中，第三條生產線——注射液生產線達到國內一流水平。而第四條生產線則是一條適應未來市場需求的生產線，在提升產能、對節能減排進行優化的同時，還可以降低制造成本。目前，該公司的四條水針生產線和一條片劑生產線、一條原料藥生產線，按照訂單如火如荼地進行生產，既保持了企業收入和利稅的逐年增長，也為企業繼續做大做強提供了有力保障。

良將是企業成就卓越的根基

企業家對戰略思維的認知高度，往往決定著企業的發展邊界和企業的發展速度。

繼成為化藥制劑的領軍企業之后，遼寧藥聯制藥也按照其掌舵者于洋的戰略方針，朝著綠色原料藥產業化的方向努力邁進。提及這一新的發展布局，于洋也說出了自己的想法：“要想大力發展醫藥產業，沒有原料藥的支撐是走不長遠的，尤其是原料藥傳統工藝存在著環保和安全問題的情況下，以改良工藝的方式去改善這兩個問題勢在必行。因此，圍繞著當前高新區對于化工原料藥產業化的一些想法，藥聯制藥欲將搭借東風，通過與沈陽藥科大學合作，努力完成‘100個市場緊缺的原料藥的綠色工藝改造’的目標，以此讓企業能夠在國內市場的綠色原料藥產業化領域嶄露頭角、在國際市場上搶占到一定的市場份額。”

促進企業實現高速發展，人的因素最為關鍵。遼寧藥聯制藥有限公司在欲走向綠色原料藥產業化這條道路的同時，也在結合企業的未來發展需要，以打造“高學歷人才為主、低學歷人才為輔、高技能人才牽頭”的人才梯隊為目的，進而不斷地完善企業的人才培養和使用機制。

在用人方面，企業針對大學畢業生書本知識多、實踐經驗少的實際情況,采取車間實訓和傳幫帶等方法，使其快速融入企業生產、發揮專業優勢；針對崗位人員少、人員專業單一、崗位空閑多的情況，企業實行了一人多崗制，促進了全員的一專多能；對于人才緊缺的崗位，企業則選擇靈活用工——比如，聘用一名從藥檢所退休的高級工程師，對廠區整個同質量QC相關的工作進行帶動。此外，基于人才隊伍能力的不斷提升，遼寧藥聯制藥也積極對外開展了多項產學研合作，先后與沈陽藥科大學、中國農業大學、北京大學醫學部、美國俄亥俄州立大學、上海交通大學醫學院附屬仁濟醫院等知名院校及科研機構建立了廣泛的合作關系。

在制定規范的管理制度方面，遼寧藥聯制藥有限公司專門成立了人才工作組，通過制定科學的績效考核制度、職稱補貼制度和輪崗制度，在企業當中形成了關心人才、愛護人才的良好氛圍，也為企業提拔出一專多能、全方面發展的高技能人才。

另外，為激發企業科研和專業技術人員的工作積極性，遼寧藥聯制藥在實行普遍性績效考核辦法的基礎上，還對研發人員進行了特殊的績效考核和靈活的考勤管理，通過設立立項獎金、項目獎金、專利獎金等多項獎金制度，對員工實行獎勵牽引。

值得一提的是，依托黨建工作對于人才建設的引領作用，遼寧藥聯制藥還推行了“三培養”工程：將技術骨干培養成黨員、把黨員培養成技術骨干、把技術骨干和黨員培養成企業管理人員，從而提高企業的黨員隊伍和骨干隊伍的整體素質、確保隊伍穩定。

經過企業多年以來的苦心培養，諸如遼寧省“五一勞動獎章”獲得者、本溪市勞動模范劉書文，本溪市“三八紅旗手”于春艷、潘學艷，本溪市優秀共產黨員張璐等一批批先進人物先后在遼寧藥聯制藥有限公司涌現出來。他們的脫穎而出，不僅對企業的其他員工起到了典型引路和榜樣示范的作用，而且也在提高企業競爭力、推動企業技術創新等方面發揮著重要作用。

本報記者武佳琪

詳見《本溪日報》6月15日七版

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