為進一步深化高新區體制機制改革，全面推進績效考核工作，強化考核抓落實，運用“分、落、調、督、比、考”工作機制，嚴格執行KPI績效考核制度，有效發揮績效考核“指揮棒”作用，加快轉變工作作風，提升工作效能，確保國家、省、市和黨工委、管委會決策部署貫徹落實，確保高新區各項工作順利推進。以堅持目標導向、結果導向，實行全程跟蹤、定期晾賽，績效考核辦公室從月度、季度、年度三個時間維度上組織召開高新區管委會各部門晾賽活動。做到工作推進到哪里，考核就跟進到哪里。

2月5日上午，高新區管委會績效考核辦公室組織管委會各部門召開2024年首次月度晾賽活動，各部門圍繞一月份KPI指標完成情況、工作成果、重點工作等內容進行匯報。高新區管委會領導班子成員出席，并對分管部門進行點評與質詢。

“晾”實際工作，晾出部門工作的完成情況、領導交辦、督察工作、亮點工作以及存在的問題。“賽”優秀成果，賽出部門工作中取得的優秀成績和突出表現，包括創新項目、重要工作成果、團隊合作等方面。此次月度晾賽活動為達到鍛煉新人、鍛煉隊伍的目的，各部門選取一名四級崗或五級崗人員進行匯報。匯報人員以晾實績、拼干勁為目標，通過展示部門工作清單與現場匯報相結合的形式，向評委組成員展示本部門一個月以來的工作成果、工作實效、重點工作完成情況，以及其他工作推進情況和存在的問題。管委會班子成員對分管部門的匯報人員逐一展開了質詢與點評。同時圍繞責任擔當、工作執行力、日常紀律表現、工作態度以及改進能力等方面提出了工作建議。整個晾賽匯報過程采取“當面聽、當面問、當面評”的晾賽形式，既總結了歷史工作，又有針對性地提出了存在的問題，為部門接下來的工作理清了思路。

通過晾賽活動，各部門更加直觀了解其他部門的工作重點和計劃，互相學習、取長補短，消除部門壁壘，提高了部門間協同能力，提升了跨部門工作效率，得到了各部門的積極響應。

剛剛過去的2023年，是改革后高新區高質量發展的第一年，高新區發展呈現出多年少有的良好局面。2024年是機遇與挑戰并存的一年，值此開年之際，高新區管委會通過今年首次晾賽活動，打響了晾賽實戰第一槍，切實增強各部門及各崗位人員的工作責任感、使命感和緊迫感，建立全員上陣、能上能下的工作機制，激勵全體人員錨定目標，接續奮斗。

久久為功，馳而不息，在新的一年管委會各部門務必要繼續強化績效意識、規范工作程序，實事求是、不搞變通地將KPI績效管理制度貫徹到底、執行到位，從根源上規避“重點不重、難點不難、亮點不亮”的問題。通過以月保季、以季保年的“晾賽”方式推進各項工作再上新臺階，取得更大的成效。全面深入細致做好績效考核工作，以確保按時完成全年既定工作目標任務，堅決打好高新區高質量發展攻堅戰！